邑升顺2019年工作总结暨2020年计划会议圆满结束

 

2019年12月25日，邑升顺2019年终总结暨2020年计划会议圆满结束，公司各部门负责人以及工序主管、工程师、组长参会，总经理卢杰出席并主持会议。

 

邑升顺电子

2019年终总结暨2020计划会议

 

 

 

回顾过去

展望新未来

 

 

会议总结回顾了2019年产量、销售、各类成本、准交率、订单尾数率、各项品质目标、人员管理目标的达成情况。并制定了2020年的各项工作目标，及各项需要落实的工作计划。

 

2019-2020工作总结安排

 

 

Ø 目标完成

 

卢总对2019年度公司的整体运营情况，做了全面的总结报告。对目标指标圆满达成的部门、工序给予了肯定与表彰。对于目标指标未能达成的部门、工序提出了相关的要求，并对大家提出了2020年的期许。他指出在目标明确的前提下，我们要学会量化工作、把目标细化落实到到每个人的身上、落实到每个节拍上，强化团队建设，提高自身的业务及专业能力。在对2019年进行了详细、深入的年度分析总结后，卢总对2020年的工作进行整体全面的部署。

 

三个一百分

执行力100分

操作技能100分

检验技能100分

 

 

Ø 年度计划

 

在2020年年度计划的展望与讲解中，卢总对目前各部门、各工序存在的问题进行了逐一的剖析，并结合2020年年度计划的实现，提出了大家需要开展落实的应对改善措施。2020年是执行力、操作技能、检验技能夯实的一年，是全面品质稳定、产能提升的一年，公司将在新的一年中，加大对自动化设备的升级投入，从元月份至三月份，完成外层LDI自动曝光机、防焊、文字自动丝印机、文字网板LDI、防焊隧道式烘箱的新设备投入。以此同时，我们还将增强企业的外训与内训，提升专业指导，让大家的能力更加专业、工作效能更上一层楼。

 

 

 

设备增加及更换升级计划

尽快推动全自动设备的引进

树立世界眼光，

抢抓5G化发展新机遇，

增创行业竞争新优势。

 

 

 

执行力、操作技能、检验技能的提升计划

强化人员管理，

提升员工技能，

谨记3个100分，

全面提升品质管控。

 

 

 

人员培训及编制调整计划

增加培训力度

强化员工素养，

提升企业文化，

打造专业优秀团队。

 

展望未来

 

展望未来，卢总表示：5G项目的不断推进，促使电子产品的更迭加快，对于做为5G产品的核心部件pcb生产的我们来说，无疑迎来了新的机遇，如何在这个大机遇下分一杯羹，进而提升壮大，就是我们需要好好思考的问题。我们要从以下几点着手改变：

 

Ø 加强工艺攻关以及研发项目。

Ø 研究陶瓷板、特殊材料板的制作工艺，配合市场开发计划。

Ø 顺应5G的发展，做好各类5G板的制作试验及攻关，如天线类、背钻类、超大超高层板的研发，争取在5G的市场有所作为。

Ø 导入先进体系进行学习与推行

Ø ISO27001信息安全管理体系                                  

Ø ISO22301业务连续性管理体系

Ø 安全生产及法律法规的符合性。

Ø 加强安全生产及法律法规的培训,切实做好每天的安全生产管理工作.

Ø 切实做好日常及月度的安全大检查工作，防范于未然。

Ø 认真做好环保有关管理工作，杜绝一切失误带来的负面影响。

Ø 认真做好高新企业的维护及提升工作，确保有所创新、有所作为。

Ø 把握政策动态，积极争取政策红利。

Ø 企业文化的继续完善及建设

Ø 积极主导各类培训活动, 积极策划及主导各类竞赛活动，提高员工素养和企业活力

Ø 做好各级别员工的执行力、操作能力或管理能力、检验能力的评定及考评工作。

Ø 做好员工与家属的适当关怀工作，提高员工的归宿感

Ø 适当举行各类团建活动，提高团队的凝聚力及活力

 

 

2020年，让我们一起

去拼博、勇担当，达成目标、快乐工作！