PCB行业智能化变革示范：江西景旺二期智能化工厂顺利投产

    2017年1月6日，景旺电子成功登陆上海证券交易所A股主板，上市第一年，景旺电子用总营收41.93亿、净利润6.69亿的优异成绩交卷；2018年又是一个春天，我们欣喜地迎来了江西景旺电子二期智能化工厂的竣工投产！这是景旺电子顺应国家智能制造战略，实施“中国制造2025”的实力铸剑！坚持创新驱动、智能制造是核心，这一次，景旺电子用超越行业期待的实力，亮出了——智能化这把利剑，这不仅是景旺电子的迈进，更是代表着PCB行业智能化工厂的推动和产业转型升级的未来！

　　据介绍，江西景旺二期智能化工厂，是集研发设计、柔性制造、智能检测、智慧物流、全制程批次管控与追溯、全方位大数据分析应用、高效节能等要素在内的高端印制电路板智能化示范工厂，将会进一步带动全球电路板行业的智能化变革。

　　广东省电路板行业协会GPCA辛国胜秘书长代表协会致贺景旺江西二期智能工厂投产，并祝愿景旺电子引领行业创新驱动、转型升级的变革，打造更辉煌的未来高端智能制造企业，助力中国制造2025！

剪彩仪式

2018年3月28日上午11时，景旺电子江西公司二期智能化工厂竣工投产仪式在吉安市吉水县城西工业区隆重举行。

     景旺电子董事长 刘绍柏先生致欢迎词

     各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
     大家上午好！
      首先，诚挚的欢迎大家来到江西景旺，共同见证景旺电子发展历程中又一重要的历史时刻。历经2年的精心筹备和建设，江西景旺高端印制电路板产业化项目二期智能化工厂今天正式建成投产。在此，我谨代表景旺电子全体同仁，向参与筹建该项目的公司员工、战略合作厂商致以最崇高的敬意！对始终信任并与景旺共谋发展的战略客户致以最诚挚的感谢！对长期支持江西景旺的吉安市、吉水县各级领导，协会、券商朋友们表示最热烈的欢迎！
      江西景旺是景旺电子全资子公司，是景旺电子的三大生产基地之一，公司占地面积365亩，总建筑面积25万平方米。一期工程于2012年动工建设，2014年正式投产。目前，项目一期的人均产值居我国行业最高，并在行业率先全流程使用自动化设备，是目前中国电子电路行业生产效率最高、利润率最高、人均产值最高的工厂。
      本次竣工投产的二期智能化工厂项目面积5.4万平方米，规划产能多层线路板240万平方米/年，项目达产后，预计可新增产值近20亿元，将增加创税2亿元。二期智能化工厂，引进并整合全球资源，大规模引入机器人生产设备，实现云计算和自动化设备的网络互联，是景旺电子大力推动全球工业4.0发展战略及实现中国制造2025产业目标的重大举措。二期智能化工厂的竣工投产，标志着景旺电子再次走上持续发展壮大的“快车道”，是实现集团公司实在“521百亿工程”战略规划的有力保障。
      景旺电子将持续致力于“成为全球最值得信赖的电子电路制造商”，坚持“以人为本，制造精品，拓展企业，回报社会”的经营理念，依托技术创新为平台，通过精益管理，不断强化企业核心竞争力，成为最具可持续发展能力和国际影响力的高端智能制造企业，为地区经济、国家民族工业的发展持续做出贡献。
再此，再次感谢各位领导、各位来宾、各位同仁的光临，也希望大家能一如继往地支持江西景旺的发展。
最后，祝各位来宾、各位同仁身体健康、万事如意！谢谢大家！

广东省电路板行业协会(GPCA)秘书长辛国胜先生致贺词

尊敬吉安市邓副市长、吉水县党委袁书记、尊敬的中国电子电路行业协会王龙基名誉秘书长，尊敬的深圳市线路板行业协会名誉会长/景旺电子公司董事长刘绍柏先生：
　　请允许我代表广东省电路板行业协会邱醒亚会长，对景旺公司江西二期智能工厂落成表示热烈的祝贺；对为了PCB智慧工厂的建成而群策群力、辛勤付出的领导和员工表示忠心感谢；并对参与建设的广大软硬件、设计、施工、设备、材料及国内外的供应商们表示感谢！
　　今天是个好日子，吉安、吉水加吉日（3.28），今年是改革开放的＂不惑之年＂，也是中国经济新时代的开局之年，更是全球经济复苏的启动之年。在历经十年的金融危机之后，各国普遍认识到实体经济的重要性，以十九大为新起点，中国的制造业的转型升级，为中国经济的超长周期反弹培育了潜力和空间。
国际金融危机以来，全球都需要一场供给侧结构性改革，而主要国家也不约而同地将关注点投入制造业的转型升级，并先后提出了国家性的制造业或工业战略规划布局。其中的代表包括美国的「先进制造业国家战略计划」、德国的「工业4.0」、日本的「科技工业联盟」、中国的「中国制造2025」以及英国的「工业2050 战略」等。在技术革命的分水岭上，抓住需求侧机遇、深化供给侧改革将是大国角力的前沿。
　　在这个历史转折点上，景旺电子在电子电路行业率先打造智慧工厂、提升产品质量，开行业之先河。在全球争夺高端制造业的历史机遇时期，这将是具有标志性的行业引领示范。电路板行业是一个工种、工序多、学科交叉的行业，无论是精益生产，还是智慧制造都有很大的难度，然而景旺电子发扬井冈山精神——天下无难事，只要肯登攀。克服了诸多困难，终于“谈笑凯歌还”。今天我们行业仍然要在国内外市场上寻找更多的商机和资源，坚持改革开放，积极实施供给侧结构性改革、提高生产要素和效率、以实业为本。
　　景旺电子在井冈山这块红色的热土上，又为制造业转型升级种下了红色的种子；为我们新时代的发展，为实体经济的可持续发展提供了优秀的范例。景运逢盛世，旺象谱新篇。让我们共同为吉安人民实现工业化发展历程而祝福，愿景旺人、吉安人的下一代真正成为产业工人的后代，让智慧制造、工匠精神在这片热土上代代传承、生生不息。
 

中国电子电路行业协会(CPCA)名誉秘书长王龙基先生致贺词

      在江西景旺二期智能化工厂竣工投产的大喜日子，我代表中国电子电路行业协会(CPCA)由镭理事长、张瑾秘书长，也代表我们国家一级协会CPCA，表示最热烈、最诚挚的祝贺!
      刘绍柏董事长领导的景旺电子，是我们中国电子电路行业中的一个标杆、一面旗帜，是行业中民族企业的龙头、榜样;刘绍柏是我们协会当之无愧的副理事长、当之无愧的优秀民族企业家;刘绍柏不仅是一位杰出的行业领军，不仅关心企业的发展，还关注企业社会责任，更热心支持、关心、积极参与我们CPCA 协会的工作和活动。
       现代化、智能化是我们中国工业提升的关键，也是我们行业迈向世界先进之列的重要目标。
      江西景旺二期智能化工厂的规划生产规模比一期工厂增长了近一倍，而生产工人却只占一期工厂用工的2/3。生产周期短、效率高、可治溯性强，比一期更先进、更智能、更集成。
      智能化工厂的产品更适用于汽车电子、工业控制、医疗、航空航天、高端消费品等追溯要求高、品质严格的应用领域。
       落地吉安的景旺二期智能化工厂的竣工投产，不仅标志着景旺电子又再次走上持续发展壮大的“快车道”，也将成为全行业的一个精典榜样!
      现在，正是万物复苏的春天。春天是播种希望的日子，必将会迎来丰收的未来!
       让我们为景旺、为刘绍柏贺彩!
       让我们为打造百年民族企业贺彩!
       让我们]为中国电子电路行业的即将到来的灿烂辉煌贺彩!

    江西景旺是景旺电子（股票代码：603228）全资子公司，是景旺电子的三大生产基(深圳、龙川、吉安)地之一，公司占地面积365亩，总建筑面积25万平方米。

    项目一期
    一期工程于2012年动工建设，2014年正式投产，投产后产能产量迅速攀升，规划设计产能现已近全部达成。

    目前，项目一期的人均产值居我国行业最高，并在行业率先全流程使用自动化设备，是目前中国电子电路行业生产效率最高、利润率最高、人均产值最高的工厂。项目一期目前可实现年税收贡献超亿元，是全市5个税收超亿元的电子信息企业之一。
 

    项目二期
   本次竣工投产的二期智能化工厂项目的厂房建设总面积5.4万平方米，规划产能多层线路板240万平方米/年。

   此智能化工厂历经一年多时间的紧张建设和设备安装，本月调试生产，比预期缩短8个月工期。

   提前规划

   在设计规划初期，二期智能化工厂项目过程中，项目组成员专注于电路板制造的智能化自动化技术创新。规划设计人员走遍德国、日本、美国等先进制造企业、自动化设备制造企业及系统化集成企业深入学习，引入国际优秀的工业机器人自动化装备，整合全球优质的系统集成商量身定制景旺的智能制造控制系统，在电路板制造领域进行集成创新应用。

   导入自动化生产流程

    项目生产流程全部采用自动化程序管理，实现产品设计及生产全过程的数字化管理、自动化运行、智能化监测及远程化监控。

    二期智能化工厂，是集研发设计、柔性制造、智能检测、智慧物流、全制程批次管控与追溯、全方位大数据分析应用、高效节能等要素在内的高端印制电路板智能化示范工厂，将会进一步带动全球电路板行业的智能化变革。
 

    规模翻倍

    智能化工厂的规划生产规模比一期工厂增长了近一倍，而生产工人却只占一期工厂用工的2/3，生产周期短、效率高、可追溯性强，比一期更先进、更智能、更集成。智能化工厂的产品更适用于汽车电子、工业控制、医疗、航空航天、高端消费品等追溯要求高、品质严格的应用领域。
 
    落地吉安的二期智能化工厂，引进并整合全球资源，大规模引入机器人生产设备，实现云计算和自动化设备的网络互联，是景旺电子大力推动全球工业4.0发展战略及实现中国制造2025产业目标的重大举措。

    二期智能化工厂的竣工投产，标志着景旺电子又再走上持续发展壮大的“快车道”。景旺电子将持续致力于“成为全球最值得信赖的电子电路制造商”，坚持“以人为本，制造精品，拓展企业，回报社会”的经营理念，依托技术创新为平台，通过精益管理，不断强化企业核心竞争力，成为最具可持续发展能力和国际影响力的高端智能制造企业，为地区经济、国家民族工业的发展持续做出贡献！
 

    智能工厂建设·背后的故事

    项目从工厂设计、产品线规划、设备整合连线、物流与设备连线、系统规划设计以及未来的工厂运营、IT系统运维的规划都经历了非常艰难的过程。

二期工厂图

     一个工序的一条流水线涉及了20多家设备商，采集数据达到200多项，线上的加工参数根据工序后段的检测结果进行实时微调，系统对接涉及了多家厂商之间的协同。项目每增加一个维度的管理，难度就又翻一倍。

   目前在行业中，智能工厂建设还处在起步阶段，不少合作伙伴也都是首次参与此类项目，在自动化建设方面我们也进入了无人区。给予大家信心的是集团高层规划团队对项目给予了足够的理解与支持，集中了公司最好的资源参与到新工厂建设中，经过艰苦卓绝的规划和建设，终于破茧成蝶。

    集团采购管理中心是在2016年12月开始准备二期工程和设备采购的前期工作，回顾当时收到江西二期设备需求清单，设备采购需求有132项，其中定制研发设备有31项占比23.7%，其中有7项设备名称还没有正式命名；逾76%的标准设备有接近一半需在传统设备的基础改造和升级。这意味着江西二期设备有近60%的设备价格无法参考历史采购单价；也无同行采购单价可对比，甚至很多不知怎么着手开展寻源工作，只有从同行那里调查来的微薄资源。

    2017年3月份，采购管理中心联合事业部采购、设备部对江西二厂入围的工程商进行案例走访，全程花费8天时间走访13家供应商，跨越12个城市考察14个案例。通过案例走访，了解了全球自动化设备品牌、市占率、应用领域，学习到了全新的施工工艺，更深刻认识到施工过程的每一个细节都非常的重要，每个小小细节没做好都可能会影响到整个工程的品质，甚至毁掉整个工程。

    采购寻源是整个公司供应资源的构建者，要导入优质的供应商，在日常的资料核实中，就要一丝不苟的去核实资料的真实性，努力做到优质供应商开发的代言人。

    我们也会在反复摸索中发现新颖的寻源方法，通过调查工程中涉及的核心设备、核心材料，然后一步一步的反推找到施工方。寻源调查不再是局限于单一物料、设备、工程，而是集中于这个产业链，对其上下游供应链的调查。

    江西二期不仅在工程方面提出很高的要求，在工序物料使用方面大胆的创新，对材料寻源和采购的工作也提出了巨大的挑战。
   
    很多物料采用均是从无到有过程，对我们来说首先要做到打破记忆在我们大脑中传统PCB制作方式，去接受常规人无法接受的新物料，新工艺。

    高端智能化工厂的建设，同样对设备的采购也是个巨大的难题，面对甚至连命名都没有的设备，经项目组领导清晰指导，将江西二期的设备定价原则规范分类，确定了设备核价规则。最初有少部份设备合作商以重视的技术保护为由而婉拒提供，后来通过友好沟通，都理解我们的核价机制，并配合提供设备的成本构成分析，使得我们江西二期定制研发设备的采购成本控制在合理价格水平。

    在完成设备和工程采购项目定价工作后，集团采购继续重点跟进异常项目，在项目建设及供应商之间发挥着中间枢纽作用，将事业部和一二级供应商的问题进行疏通并有效协同解决。

    秉承公司流程、廉洁自律准则、公平公正原则，采购管理中心为江西二期提供了诸多优质的供应商，为了江西二厂的正式投产，做出了卓越的贡献。我们将持续关注江西二期工厂的采购工作，加强与采购部门、工艺部门、设备部门的长期沟通，定期收集各个部门的采购需求，并给予他们工作最大的支持，2018年我们继续为珠海工厂建立提供优质的采购服务。

    未来的愿景，等你一起来见证

     2017年2月，人力资源管理中心已启动江西基地二期专项人才招募与培养工作，集团、基地、当地政府多方协作，采取“创新方式引进、精准有效培养、畅通渠道输送”等三大举措， 通过“外引内培”模式，广纳贤才，全力为“高自动化”、“高智能化”、“行业领先”、“国际性”的江西基地二厂培育人才、添砖加瓦。

     创新方式引进——补充新力，注入发展活力。2017年，通过招聘渠道多样化，专项聚焦重点难点岗位，充分利用微信平台，结合内部介绍，吸引了外部优秀管理干部、经验丰富的技术人员；依托当地政府资源，利用广播电视、短信等平台，广而告之；在人员密集场所设点招聘，吸引了在外务工人员回乡发展，为二厂投产储备了充足的一线操作人员；通过组织“线路连通世界，景英继旺开来”景旺电子2018校园招聘，启用“雄鹰计划”与“凤凰计划”，线上线下同步宣传，覆盖二十所院校，挖掘优秀应届生，同时结合“战狼计划”，招聘已步入社会1-2年的大学生，为新工厂注入更多的新生力量。

     精准有效培养——育人为本，选贤择优录用。2017年，江西基地开展了干训班、TWI、代理人专项培养的等工作，组织学习《高效能人士的七个习惯》，推广执行力活动，培养后备人才的凝聚力、部属培育能力与管理能力等。同时，将TWI—工作指导技能与导师培养工作相结合，提高一线操作员的岗位技能，储备了二厂生产部各工序的关键岗位人才，这些关键岗位员工已成为二厂新员工的导师队伍主力。

     畅通渠道输送——资源共享，协作共同发展。在集团的引领下，畅通了跨基地人才流通渠道，既为江西基地输送人才，也为其他基地员工提供了更广阔的发展平台。通过积极动员，为江西基地共输送了19位人员（深圳11人，龙川8人），部分表现优异的人员已被提拔。

     以人为本，不懈追求；雄心壮志，不负前程！通过各方面的努力，江西基地二厂目前共招募、培养了500多人，为即将顺利投产提供了充足的人力资源保障。江西基地将把2018年作为人员培养的关键年，重点围绕打造“强有力的干部队伍、专业化员工队伍”，因岗施策、精准培养，让优秀的员工有更广阔的发展空间。激励基地全体景旺人不懈努力，为实现“521工程”的良好开局贡献应有的力量。

     2018年也是人力资源管理提升年，公司将始终秉持以人为本的核心价值观，积极夯实基础，推进人力资源全面建设，逐步形成人才洼地，为实现公司宏伟愿景奠定组织能力基础。