上达电子开展企业全面风险管理培训课程

      2017年7月14日，由上达电子（深圳）股份有限公司主办的PCB企业全面风险管理公开课正式开讲。

GPCA/SPCA 副秘书长李帅致辞

    上达富总、钟教授，各位参会的企业领导，下午好，首先要感谢上达电子，有开放、分享的作风，愿意把他们公司内部的培训课程跟我们其他企业共享，也让我们有机会在一起交流企业管理方面的议题。谢谢上达！其实，我们看到之所以华南内资企业一直保持两位数以上的增长，一步步赶超外资企业，正是因为我们PCB企业有开放务实、包容、愿意分享和共同学习进步的文化和氛围，不断学习才能持续创新进步！我们最近也看到上达不断开拓，湖北工厂产能不断释放，还有最新的COF项目落户江苏，成长速度也是非常快的！

    今天选择的是企业风险管理的课程，这是一个大家都比较关心的问题，因为现在行业面临的风险多种多样，我们企业从几百万成长到几个亿、几十个亿不容易，要基业长青，需要做好各个方面的风险管控和预防，全面风险管控正当其时，这是维护企业成长的一道防线，是非常值得去关注、去了解、去实施的。今天的培训只是开题，后面还有十几堂针对性的课程也会看看是否可以开放、有多少企业愿意参与。

    最后期待我们的PCB企业在相互交流的过程中碰撞出更多火花，也请更多的PCB企业跟我们协会联系，把更多的企业培训的课程分享给行业，让华南整体行业受益，让华南企业更好地成长壮大！我们经常听到、也看到了内资企业的雄心壮志，我也相信，我们企业一定能超越，真正成为产业强国！

    本次培训以“先把一切‘变’成最好的安排，预控风险，步步为‘赢’”为主题，以华为风险管理为案例，主办方力邀清华大学专家莅临讲解、帮助PCB企业负责人建立风险管理系统。清华大学风险管理总裁班客座教授钟林首先为与会嘉宾进行《企业全面风险管理培训》。

清华大学风险管理总裁班客座教授钟林
 

上达电子（深圳）股份有限公司风险管理服务方案

一、建立全面风险管理体系
    1、建立以上达电子首席风险官（兼职）为核心，每个部门设立风险管理师（兼职），成立风险管理委员会；
    2、建立全面风险管理文化——先把一切“变”成最好的安排，预控风险，步步为“赢”；建立企业全面风险管理规章制度；建立相关风险管理档案等。

二、产品质量和货款风险管理体系
    根据上达电子企业实际情况，对合同、采购单、送货单、对账单重新制定，使客户公司与上游客户在交易中，由原来的弱势地位转为主动优势地位，使不平等约定依法转化为平等约定。

三、安全生产风险管理体系
    根据上达电子企业实际情况，对公司员工进行培训，加大安全生产监督，提高员工的安全生产责任意识，使员工在生产过程中，无安全生产事故发生。

四、商业舞弊风险管理体系
    根据上达电子企业实际情况，对公司员工（重要部门）的个人身份信息、教育经历、职业经历、犯罪记录、利益冲突以及其他信息进行第三方监督。建立起本公司从业人员信用风险管理平台。

五、对上达电子相关人员进行全员风险管理培训
  （1）公司主管中级骨干；
  （2）各部门风险管理员；
  （3）公司业务部门业务员、财务管理人员；
  （4）公司高管；

六、公司团队健康风险管理
    由深圳医师协会预防专家，针对公司团队每个人具体情况，制定健康风险管理方案，确保团队成员身体健康。

七、检查和监督
   （1）定期进行风险评估，对公司的全面风险管理项目定期进行风险评估，分析、总结、处理好各项风险点，确保公司全年无风险运营；
   （2）每季度及年终对公司各项规章制度的执行进行检查评比。

上达电子副总裁  富强
 
    最后，上达电子副总裁富强致辞感谢大家参加，此次培训到此结束！
 

    面对复杂多变的市场环境，如何识别企业在生产运营中存在的风险，预先做好风控措施，避免经济损失，是每一个管理者都需要面对的问题和挑战。PCB企业的工序多、流程长、供应链繁杂，在产品质量、人力资源、财税、货款催收、安全生产等环节经常出现问题，做好关键点的防控，提高员工风险意识，才能为企业发展保驾护航。心系企业，GPCA/SPCA一直在路上！