超华科技：勇于超越，价值升华

广东超华科技股份有限公司是在深交所中小板的上市公司，国家级高新技术企业，从事高精度电子铜箔、各类覆铜板等电子基材和印制电路板研发、生产、销售。

　　公司在梅州、惠州、广州等地分别建立了现代化、规模化的大型生产基地，配备国际先进的高品质生产及检测设备，采用国际通行的企业管理模式，实施标准化作业控制，并通过了多项管理体系认证和产品认证，是行业享有盛誉的专业化、综合化、规模化的印制电路电子基材新材料提供商和印制电路解决方案服务平台。

　　超华科技从最初的乡镇企业起步，经过26年的发展，一步步成为梅州工商业界翘楚。背后的力量源泉是什么？有什么独特的故事和理念？带着这些问题，记者深入采访，努力寻求答案。

　　十年成就国家级重点高新技术企业

　　上世纪80年代中期，年轻的梅县小伙梁健锋来到中国改革开放的试验场深圳，凭着一股客家人的学劲、韧劲和闯劲，很快就在某知名电路板企业做到中层管理者。他发现印制电路板行业存在着巨大的发展机遇。1991年秋，梁健锋怀揣创业梦想回到家乡梅县，与兄长梁俊丰一起，在雁洋镇创办了梅县超华电路板有限公司，就此开始了打造线路板实业之路。

　　创立之初的超华科技只有借来的200多平方米厂房和30多名员工，设备简陋，资金薄弱，梁氏兄弟每天都与员工一起赶生产、跑市场，起早贪黑，摸爬滚打。但由于规模小、品种单一、产值不高，加之激烈的市场竞争压力，那时超华电路板的产品在市场上认可度并不高。梁氏兄弟二人认识到，只有搞好规模经营，扩充产品品种和产能，树立自有品牌，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　兄弟二人开始大刀阔斧的筹资扩建厂房、增投设备，延伸产业链，拓宽产品范围。1998年，他们成立梅县超华电子绝缘材料公司，并在电路板公司和电子绝缘材料公司的基础上组建了超华企业集团，产品线纵向发展至涵盖印制电路板、覆铜板、电子铜箔等系列产品，产业链雏形初现。凭着深厚的技术积累和踏实的深耕细作，超华迅速成长，2001年被认定为省级高新技术企业， 2003年被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。

　　熬过金融危机冲击，成功上市进入发展新阶段

　　为了打响超华的品牌，获得更便利的融资渠道，使公司的规模及管理更上一个层次，深谙市场规律的梁健锋意识到，成为上市公司是企业做大做强的最佳途径。

　　2004年，超华科技完成股改，为争取上市做准备。

　　2008年，在金融危机冲击下，超华科技和全行业一样面临着下游消费需求萎靡带来的困境。此时，梁健锋前期布局的纵向一体化产业链和不断升级的技术显示出巨大优势。当年，公司“M”牌覆铜板被评为“省名牌产品”，“M”商标开始连续被认定为“广东省著名商标”。数据显示，由于产业链条完整，再加上生产工艺进步带来的成本下降，2008年，超华科技在电子行业大幅萎缩的情况下保持了平稳发展的态势。

　　功夫不负有心人，2009年9月超华科技成功在深圳证券交易所挂牌上市，成为庞大的电子基材行业里屈指可数的上市公司之一，踏入新的发展阶段。

　　纵向一体化不断超越，做行业创新领路人

　　步入发展快车道的超华科技自2010年之后一年一个大动作，先是扩建年产240万平方米环保布基覆铜板工程，随后陆续收购广州三祥多层电路公司、梅州泰华电路板公司和惠州合正电子科技公司，成立梅州超华数控科技公司和LED产品线并投产，继续在产业链纵向一体化的布局上不断实现超越。

　　此时，超华科技已然立于国内印制电路板行业的大企业集团之列，旗下拥有十余家子公司，产品覆盖印制电路板、电子铜箔、专用木浆纸、多层板压合PP片、印制电路专用油墨、电路板模具、各种覆铜箔板等，能为客户提供一站式服务，成为综合性、专业性、规模性兼备的PCB产业集团。产业链的完备让超华科技面对机遇时拥有更多把握机会的可能。2015年下半年开始，国内锂电铜箔的景气持续上升，在整合惠州合正电子科技5000吨高精度铜箔生产线的基础上，超华科技决定在家乡梅州投资近3亿元，建设世界最高端的6至8微米锂电铜箔项目。

　　记者在雁洋镇超华工业园全新的铜箔车间看到，该项目从日本进口的全套生产设备已安装调试完毕，处于试产阶段。日本合作方的技术工程师不时在车间进行检测和技术指导，一片红火的场景无不彰显着良好的发展前景。

　　除了做大做强电子基材产业链，超华科技紧跟技术和市场发展趋势，前瞻性地进军新的产业领域，于2015年成功介入智慧城市和芯片设计及软件集成产业领域。该公司参与发起创办的梅州客商银行股份有限公司于2016年底获银监会核准，标志着公司进入实业资本和金融资本协同发展、互融互补的发展新阶段。

　　■商海浪花

　　高管爱岗胜过爱自己，带领工厂扭亏为盈

　　吴茂强是超华科技下属公司梅州泰华电路板公司的副总经理。2003年，他被超华科技委派到东莞接手一间位于偏远乡镇、因欠债才被接收的电路板厂。

　　吴茂强到东莞厂时还是“傻眼”了，设备破烂，70多员工人心涣散，无材料库存、无订单。工人工资发不出来，还欠着附近小食店伙食费。

　　怎么办？干！吴茂强带着公司派来的两位骨干“白加黑”（白天不够晚上补）、“五加二”（五天工作日加上双休日）地干。按照总公司的决策部署，把“超华模式”很好地嫁接到新厂。很快，就使企业走入正轨，偿还了所有企业欠款，实现产量翻番，企业扭亏。

　　事非经过不知难，接收东莞厂的苦和累让吴茂强身体都垮了，可他为了厂里的事业，甚至说服妻子提前退休从梅县来到东莞厂照顾自己的生活，使自己可以全身心工作。

　　“白加黑、五加二，我们超华人里有许多像吴茂强这样的‘主人翁’，他们爱岗胜过爱自己。正是这些爱岗敬业的超华人，成就了今天的超华科技。”梁健锋说道。

　　■商道精粹

　　向纵深发展，朝高端奋进

　　超华科技的发展历程中不乏并购和重组，一直没有偏离在PCB行业纵向一体化发展的道路。而且每一次的资产并购行为，公司几乎都是瞄准了行业内的优质资产。这种整合优质资源为我所用的理念，在多个发展关键节点都让超华科技取得了做强做大的效果。

　　整合优质资源让企业做大做强，难在整合的过程，国内不乏失败案例。采访时记者发现，超华科技内部对文化的重视，对人才的激励，对制度的贯彻，对目标的规划，对原则的坚守，都是其整合外部资源的不二法则。有人盛赞超华科技的企业文化：融商、融智、融天下！

　　说起对锂电铜箔产能的加码，梁健锋表示，其实这是超华独特的产业链条和“勇于超越、价值升华”的发展理念所决定的。“超华将成为国内少数拥有近万吨级高精度铜箔生产能力的企业之一。”梁健锋说。