斯坦得十八年：深耕细作 居安思危 创新发展

　　3月29日，GPCA/SPCA何坚明副秘书长、李帅、张检秀等一行3人特别走访了斯坦得集团东莞总部，集团董事长束学习热情接待了协会一行。尽管名声在外，但斯坦得的企业文化，正如掌舵人束学习董事长一样：平静谦和、内敛丰富，不事张扬却别具一格。走进大堂，就有前台美女起立微笑致意，让人如沐春风；走在办公区域，轻柔的音乐韵味悠长，工作环境放松而写意；迎面而来的员工彬彬有礼、笑迎宾客；办公室则简约而大气，董事长一身便装，和蔼可亲。

协会一行与束总合影

　　束总是行业的先行者，也是我们的老朋友了。甫一落座，茶香萦绕之际，便是绕不开的行业信息的交流。束总表示，近年来行业遭遇发展瓶颈，制造业处于艰难的转型期，作为PCB用特殊电子材料专业生产商，也面临着同质化产品竞争激烈的现状。对此，斯坦得集团也相应进行了很多变革，更加注重研发创新，推出了极具竞争力的新产品，保证了集团业绩仍然保持的“微增长”状态！

精耕细作，做细分市场的冠军

　　1998年，斯坦得在深圳成立，2003年立足东莞，发展至今已经有18个年头，在这18年的发展中，公司取得了辉煌的成绩，也见证了行业从小到大，从弱到强的变化过程。珠三角作为PCB行业最初的孕育地，培养了一批批优秀的企业，如今，昔日的懵懂少年已长成茁壮的青年，数十年高速增长使之从蛮荒之地发展成繁荣之都，现在急需通过转型升级来进入高端发展阶段。2009年广东提出腾笼换鸟以来，各方面的政策监管力度不断加强，来自环保、能源、资源等各方面的压力，使PCB行业也步入一个新的发展拐点——产业转移与转型升级。顺着这股潮流，斯坦得率先布局安徽、重庆、江西、清远，而东莞作为“世界工厂”，是公司的根据地，也是公司发展的福地，公司将发挥东莞总部的总枢纽作用，扩大公司规模，提升“造血”能力，2013年建成入驻的东莞桥头总部，占地40亩，随着公司市场需求的不断扩大，目前正在建设中的二期生产厂房，将进一步助力企业的创新发展！

斯坦得桥头总部

　　对于行业竞争已成红海，束总表示，经过野蛮生长的民营企业，必将经历一轮洗牌，拼规模、拼价格、抢市场，同质化竞争出路渺茫，而避开红海、选择蓝海，以技术创新、管理创新、模式创新而独具特色的企业，将脱颖而出，笑傲江湖。瞄准世界一流企业，精耕细作、给客户提供有价值的产品和服务，是斯坦得现在正在进行的变革之一。“把产值做小，把利润作大，才是真本事。”斯坦得要做细分行业的的冠军，不单纯追求规模，而是专注技术研发、管理创新，“把企业做得优雅。”如今，伟创力、瀚宇博德等知名企业，悉数尽是斯坦得的客户，“14家上市公司都是我们的优质客户。”

居安思危，找出STD真正的发展之路

　　没有不好的行业，只有不好的企业。市场经济高速增长的时代已过，经济复苏之路多忧且多风险。在内外重压之下，PCB行业的发展也受到了不小影响。纵观PCB业内百态，营收状况差强人意有之，得此失彼有之，入不敷出有之，关门大吉有之……只有为数不多的佼佼者，还顽强地成长着。斯坦得集团在束总的带领下，付出了比早年更多倍的努力，因而也仍在不断成长和增长。不过，束总并不以此为功，反而却陷入思索：对比国外世界一流企业，产品及技术仍“甩我们一条街”！国内企业尽管不断发展壮大，但红海竞争日趋激烈，在新形势下，如何找到真正适合斯坦得的发展之路？

实验室设备

　　“变，是唯一的不变。”柔性板专用VCP铜光剂、DMSE直接电镀工艺、高延展性化学沉镍金和零COD环保高效清洁剂，一系列核心产品的推出，让斯坦得走出了差异化发展之路，“未来，我们还将开发或引入更具竞争力的产品，建立自己强大的技术壁垒。”2014年，斯坦得获得国家高新技术企业称号，在自主技术创新方面迈出了坚实的步伐。尽管如此，对比一流企业，斯坦得的技术研发之路还会更加努力。据束总介绍，国外企业的技术已经不仅仅停留在研发和应用上，而是早早地储备了高精尖的科学创新技术，如3D打印技术的应用，可将阻抗PCB的线路做得更直更细，解决信号传输的损耗问题；而激光切割技术的应用，甚至可能颠覆整个化学品行业，摒弃传统的水剂而直接烧蚀线路，化学药水是否将被替代也未可知。如此说来，行业的危机无处不在，而先行者已经在谋划未来，国内企业如何未雨绸缪？束总在思考、在求索、在推动斯坦得变革。

实验室设备

创新发展，搭建平台化企业

　　一个国家、一个民族的发展离不开技术的创新，一个地方的经济发展更需要有创新型高新科技企业来带动；作为高新技术企业特别要加大对人才的培养，只有培养人才、注重研发才能更好地延伸企业的生命力，真正把企业做大做强。束总表示，斯坦得专注于为PCB行业提供产品，拥有专业的技术人员，一直秉承“技术领先，自主研发生产”的理念，重视自主研发以及人才、设备的高端化和专业化，斯坦得是用人少、资产轻的配方型企业，对新技术给企业带来的好处是非常有切身体会的，技术领先的发展路线将始终贯穿企业的未来。

制程测试设备

　　一个企业的优势并不是体现在他有多少的人才，而是他能不能留得住人才。束总坦言，能够留得住人才就是斯坦得的优势所在，近年来公司也在进行管理方面的尝试和变革，如很早就实行的扁平化管理，充分发挥员工的潜能；在员工的生活配套方面，斯坦得致力于打造员工之家；甚至成立了专门的理财部门，指导员工多元化方式“赚钱”，不仅仅是靠工资、分红，还为员工争取政府补贴，鼓励员工投资买房，运用理财工具获得不错的收益。这一切，都是为了“打造生态型平台化的企业”，让企业内部微循环有序而生机勃勃。正因为如此，斯坦得的企业文化备受赞扬，纷纷发出“看了多家企业，但在斯坦得看到了正真的企业文化”的感慨。

斯坦得十八年：新扬帆，再起航

　　走过2015，迎来2016。束总表示，新的一年仍是充满挑战的一年。对此，集团领导层也相应提出了2016年工作的新展望。“研发不能成为口号”，技术创新始终是企业发展的根基。经历了最初的摸索阶段，简单的模仿到走自己的特色路线，在这过程中斯坦得一直坚持自主研发，特别是现在高成本微利润时代的到来，研发与创新成了公司博得市场的重要利器。在斯坦得的研发室里，有投资数百万的各种最先进的科研设备，而现有的70多名技术人员，均具有多年的现场生产经验，丰富的专业知识，他们更是企业的财富。正是因为有了自己的研发体系，斯坦得才在竞争者层出不穷的行业里，维系了企业强大的竞争力。深耕细作，追赶世界一流，斯坦得正在走出有差异化的竞争之路。

　　除了技术上的创新，公司的管理模式、经营理念等都需要创新升级。随着公司规模的扩大，市场影响力的加强，过去小公司大名声到现在以及未来两者相匹配的发展规模，由被动到主动的市场地位，都需要规范化的具有更高水平的管理以及运营模式才能承接起这样的角色变换。因此，从2013年起是公司发展的重要过渡阶段，一种旧的模式的终结，一种新的变化的开始，承接十余年的发展成果，十余年的技术经验，斯坦得必将步入一个全新的纪元，开拓新的领域，创造新的辉煌！